הטמעת יעדי הקיימות של החברה בליבת האסטרטגיה העסקית

מיכל חובב, מנהלת אסטרטגיה בחטיבת הייצור והטכנולוגיה באינטל ישראל, מציגה כיצד יעדי הקיימות מוטמעים עמוק באסטרטגיה, החל בתכנון צריכת אנרגיה, תכנון מבנים, ועד התרבות הארגונית – כולל צמצום כלים חד פעמיים, שמירה על בטיחות, ועוד. בתקופת הקורונה, כ-90% מעובדי אינטל ישראל עברו לעבודה מהבית וגם שם ההתרבות הארגונית מיושמת.

תכנית הקיימות מגיעה יחד עם שינוי משמעותי ביחס של העובדים לקיימות ולאחריות תאגידית - זה הפך לחלק מהמשמעות שמחפשים במקום העבודה. שיקולי קיימות נכללים בתהליך ייצור הטכנולוגיה והפיתוח כבר מהשלב הראשון, וממש רואים כמה זה קרוב ללבם של העובדים

פרק זה הוקלט במסגרת שידור לייב עם אינטל ישראל על יעדי הקיימות לשנת 2030, 28.6.2020