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hacer networking en vez de operar tu empresa

OPOSITA FUERTE 🔥 David Fuentes
OPOSITA FUERTE 🔥 David Fuentes
Episode • Mar 23, 2024 • 7m

🔥 cambio de enfoque en este canal: https://youtu.be/UHHCVOM85co 🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 🥷 formación ninja, mi academia: https://formacion.ninja 📲 sígueme en whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q 🆇 sígueme en X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale Formación Ninja ✌️ ----------- suscríbete y activa la campanita 🔔 pero solo si quieres que youtube te avise de siguientes vídeos ----------- conozco a una persona que hace networking, va a eventos, participa en todas las aceleradoras... pero aún no ha hecho product market fit. 1/ Hay un error común entre emprendedores: asistir a demasiados eventos, aceleradoras e incubadoras, pero luego, la empresa no crece. Este hábito puede desviar el foco de lo realmente importante: vender, solucionar problemas y entender al cliente. 2/ El ecosistema de inversores, aceleradoras, incubadoras y prensa es un negocio en sí mismo. Atrae a emprendedores, muchas veces, bajo promesas de crecimiento y éxito, pero puede terminar distrayendo de los verdaderos objetivos de una empresa. 3/ Es fácil encontrarse en todos los eventos y actividades posibles, creyendo que esto impulsará el negocio. Sin embargo, hay casos en donde, pese a esta hiperactividad, la empresa no muestra un crecimiento real. 4/ Priorizar el networking y la visibilidad puede ser tentador, pero no debe desplazar el trabajo esencial: mejorar el producto, conocer profundamente a los clientes y optimizar procesos clave como la captación y el funnel de ventas. 5/ La introspección y el enfoque en el producto y los clientes pueden ser más beneficiosos que una agenda llena de eventos. Construir una empresa sólida requiere concentración y un trabajo interno constante. 6/ Es importante cuestionar constantemente si las actividades en las que se invierte tiempo están realmente aportando valor a la empresa. La fama y el networking nunca deben suplantar la esencia del emprendimiento: crear soluciones valiosas para los clientes. 7/ La etapa inicial de una empresa requiere un enfoque especial: resolver el encaje producto-mercado, establecer una cultura fuerte y definir una visión clara. Estos son los cimientos sobre los cuales construir, antes de buscar reconocimiento externo. 8/ Este consejo es una reflexión desde la experiencia personal, abierta a la discusión. Lo importante es aprender constantemente y estar dispuestos a adaptarse. Emprender es un viaje y cada uno debe encontrar el camino que mejor se ajuste a su visión y objetivos.

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