¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja, y hoy quiero reflexionar sobre un tema que, aunque a veces pueda ser incómodo, es fundamental en la gestión de cualquier empresa: la partida de un empleado.

Primero, me gustaría aclarar que en Ninja hemos tenido muy baja rotación de empleados, lo que considero un buen indicador de que estamos haciendo bien las cosas. No obstante, no es infrecuente que, como líderes, nos enfrentemos a la situación de que alguien decide irse de la empresa. Personalmente, veo esto como una señal de que algo no ha funcionado como debería, ya sea por nuestra parte o por circunstancias que no supimos manejar adecuadamente.

En mi experiencia, hay dos razones principales por las que la partida de un empleado puede considerarse una falla por parte de la empresa:

1. Desempeño insatisfactorio: Si un empleado se va y sientes alivio porque su rendimiento no era el esperado, esto indica un fallo en nuestro proceso de gestión. En estos casos, debemos preguntarnos por qué no actuamos antes, por qué no ofrecimos el feedback necesario o por qué no decidimos terminar la relación laboral de una manera más proactiva.
2. Falta de retención: Si un empleado valioso decide irse y nos sorprende o decepciona su partida, esto sugiere que no hicimos lo suficiente para retenerlo. Quizás no le ofrecimos las condiciones que buscaba o no fuimos competitivos en nuestro paquete de compensación. En Ninja, por ejemplo, revisamos los salarios cada seis meses para asegurarnos de que estamos ofreciendo condiciones competitivas que reflejan el valor que cada persona aporta al equipo.

Por supuesto, hay situaciones excepcionales, como en empresas que enfrentan dificultades financieras, donde la partida de un empleado puede ser un alivio debido a la reducción de costos. Sin embargo, en general, si alguien decide irse, es una oportunidad para revisar nuestras prácticas y aprender de ellas.

Para cualquier líder o empresario, es crucial entender que la relación laboral es un intercambio equitativo: no se trata de hacerle un favor al empleado, sino de ofrecerle algo valioso a cambio de su tiempo y su talento. Mantener este equilibrio es fundamental para asegurar que tanto la empresa como el empleado se beneficien mutuamente.

En conclusión, cada vez que alguien se va, es un momento de reflexión. En Ninja, nos esforzamos por cuidar a nuestros empleados y asegurarnos de que las personas adecuadas estén en los lugares adecuados, haciendo lo que mejor saben hacer. Y cuando las cosas no salen como esperamos, lo vemos como una oportunidad para mejorar y adaptarnos. Gracias por acompañarme en esta reflexión, y como siempre, cualquier duda o comentario, estoy aquí para ayudaros. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima!

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