DO ANALÓGICO AO DIGITAL – FABIO DE SOUZA NETO
Fabio começa falando sobre o momento que vivemos.
A melhor técnica é a que funciona para vocês no negócio, ele fala sobre ter sido o primeiro diamante do Brasil, o primeiro duplo e o primeiro craw do Brasil.
Ele trabalhava no Banco Bamerindos com mais de 50 mil funcionários, na área de informática do banco, era coordenador de toda informática e também era professor em escola superior.
Tinha uma boa vida, mas preocupava com o futuro pois sabia que trabalhava de dia e no outro não havia mais emprego, esse aqui é o negócio para quem procura algo para fazer.
Ele comenta que na primeira semana da amway no Brasil entraram mais de 10 mil pessoas alguns ate hoje estão no negócio, mas muitos desistiram de continuar. É preciso ter persistência, Fabio fala sobre nunca parar o negócio, o não parar faz continuar o jogo.
Uma convenção fez toda a diferença na vida dele e da família, ele teve de ir a Chicago nos EEUU para conhecer tudo de perto. Aqui fazer igual a quem já chegou é muito importante, pois alguém já traçou o caminho.
Edificação é um ponto importantíssimo aqui no negócio, pois é ela que ira te ajudar a chegar quando tiver dificuldades.
Trabalho de time, não fazer jamais cross line. Ele recomenda escutar vários, mas seguir apenas um o seu up line sempre.
Quantos do seu time estão no sistema de educação? É a partir destes números que nós trabalhamos sempre.
Pessoas educadas e motivadas, vão fazer algo. Foco na educação faz toda a diferença aqui neste negócio.
É importante encontrar um método, este método que funciona,
Fundamentos básicos do nosso negócio:
Orientação empresarial semanal
seminários mensais
convenções
escola de lideres
outra coisa que ele fala muito é sobre vários livros, ler e ler ate que esteja pronto para as mudanças, os livros são o resultado aqui, é a consequência do nosso conceito mental.
Existe vários tipos de grupos, nós só podemos apoiar e aplaudir. Ver o que está dando certo e apoiar sempre, o errado deixa e vamos em frente.
A transformação da amway está indo fortemente para o digital.
Negócios sustentáveis, mentalmente jovens, ela está indo forte do analógico para o digital.
Fabio fala sobre trocar o pneu com o carro em movimento, devemos aprender o que vem de novo, mas, ir se adaptando com as mudanças.
Importante usar e sincronizar as 3 engrenagens do negócio, vendas, patrocínio e educação.
Ele fala sobre as plataformas digitais, como o Instagram, face book e várias outras que devemos usar para divulgar sempre.
Sem produto não há qualificação, sem movimentação não existe bônus.
Nós devemos nos conectar com as mudanças digitais, os novos são importantes devemos fazer novos amigos sempre com os novos e desenvolver um verdadeiro relacionamento com eles.
Ajudar as pessoas a ganharem rápido o seu primeiro valor, conexão com a educação sempre, ligar o novo mais rápido possível na educação.
Ensinar os novos a moverem produtos rápido, devemos também fazer um planejamento, sem meta não existe paraíso. Não se distraia, tenha uma agenda.
É preciso ter volume de equivalência sempre.
Os Pês do negócio:
1. Pessoas
2. Parcerias
3. Produtos
4. Plataformas
5. Plano core plus
Fabio começa falando sobre o momento que vivemos.
A melhor técnica é a que funciona para vocês no negócio, ele fala sobre ter sido o primeiro diamante do Brasil, o primeiro duplo e o primeiro craw do Brasil.
Ele trabalhava no Banco Bamerindos com mais de 50 mil funcionários, na área de informática do banco, era coordenador de toda informática e também era professor em escola superior.
Tinha uma boa vida, mas preocupava com o futuro pois sabia que trabalhava de dia e no outro não havia mais emprego, esse aqui é o negócio para quem procura algo para fazer.
Ele comenta que na primeira semana da amway no Brasil entraram mais de 10 mil pessoas alguns ate hoje estão no negócio, mas muitos desistiram de continuar. É preciso ter persistência, Fabio fala sobre nunca parar o negócio, o não parar faz continuar o jogo.
Uma convenção fez toda a diferença na vida dele e da família, ele teve de ir a Chicago nos EEUU para conhecer tudo de perto. Aqui fazer igual a quem já chegou é muito importante, pois alguém já traçou o caminho.
Edificação é um ponto importantíssimo aqui no negócio, pois é ela que ira te ajudar a chegar quando tiver dificuldades.
Trabalho de time, não fazer jamais cross line. Ele recomenda escutar vários, mas seguir apenas um o seu up line sempre.
Quantos do seu time estão no sistema de educação? É a partir destes números que nós trabalhamos sempre.
Pessoas educadas e motivadas, vão fazer algo. Foco na educação faz toda a diferença aqui neste negócio.
É importante encontrar um método, este método que funciona,
Fundamentos básicos do nosso negócio:
Orientação empresarial semanal
seminários mensais
convenções
escola de lideres
outra coisa que ele fala muito é sobre vários livros, ler e ler ate que esteja pronto para as mudanças, os livros são o resultado aqui, é a consequência do nosso conceito mental.
Existe vários tipos de grupos, nós só podemos apoiar e aplaudir. Ver o que está dando certo e apoiar sempre, o errado deixa e vamos em frente.
A transformação da amway está indo fortemente para o digital.
Negócios sustentáveis, mentalmente jovens, ela está indo forte do analógico para o digital.
Fabio fala sobre trocar o pneu com o carro em movimento, devemos aprender o que vem de novo, mas, ir se adaptando com as mudanças.
Importante usar e sincronizar as 3 engrenagens do negócio, vendas, patrocínio e educação.
Ele fala sobre as plataformas digitais, como o Instagram, face book e várias outras que devemos usar para divulgar sempre.
Sem produto não há qualificação, sem movimentação não existe bônus.
Nós devemos nos conectar com as mudanças digitais, os novos são importantes devemos fazer novos amigos sempre com os novos e desenvolver um verdadeiro relacionamento com eles.
Ajudar as pessoas a ganharem rápido o seu primeiro valor, conexão com a educação sempre, ligar o novo mais rápido possível na educação.
Ensinar os novos a moverem produtos rápido, devemos também fazer um planejamento, sem meta não existe paraíso. Não se distraia, tenha uma agenda.
É preciso ter volume de equivalência sempre.
Os Pês do negócio:
1. Pessoas
2. Parcerias
3. Produtos
4. Plataformas
5. Plano core plus
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