一个长期主义创业者与他想培育的创造者土壤。
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今天的嘉宾是安克创新的 CEO 阳萌。安克创新是一家成立于 2011 年的中国消费电子公司。很多人一听安克就会想到充电宝，但其实它早就不只是一家充电宝公司，它们的安防、扫地、机器人等多个品类都做到了欧美市场前列，是个不折不扣的全球化消费电子品牌。
这期节目能录成是场意外之喜。很早以前，我听过阳萌在其他播客的分享，觉得这个人很有意思。简单来说就是很强，逻辑思维特别强，总能把一件复杂的事情拆到最底层，像是把乱麻一样的问题一根根捋出来。
我也特别好奇，一个人从新手村成长为一家几百亿市值公司的老板，在这个过程中他到底经历了什么？这个问题很有意思，刚创业的时候，你可能只有一腔热血和某个领域的特有知识，但是随着公司一路从几千万做到一个亿、十个亿、上百亿，你得不断跨越鸿沟，学会很多本领。你得学管钱，学会搭团队，学会看财报，懂法律法规，甚至全世界各个国家的法律法规，一步步像打怪升级一样，而这个过程只有真正在牌桌上做到了百亿级的人才能讲给我们听。
不过说实话，我也挺忐忑，因为今年对安克来说并不轻松。 4 月份有贸易战， 6 月份又发生了充电宝召回事件，我本来还担心这是不是一个适合聊天的时机，但录制的时候却发现，阳萌一点都不回避，他非常坦诚。 在这期节目里，他几乎回应了所有外界关心的问题。当然，他还是那个喜欢抽象总结，动不动抛出第一性、求极致、共成长这些大词的人。但是如果你耐心听下去，就会发现这不仅是一种表达方式，更是一种思维方法，甚至可以说是一种活法。
你会慢慢理解，一个以充电宝起家的公司，为什么今天能在欧美市场的多个品类里都做到了行业前列？为什么安克能跳出很多中国制造企业低端代工的宿命，真正成长为一个全球化的品牌？当公司遇到坎，他自己也陷入低谷的时候，他又是怎样靠逻辑，把自己和公司一起拉出来，重新找到创造的快乐？我非常喜欢这次聊天，希望你也会喜欢。
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本期嘉宾
阳萌 (Steven Yang)：安克创新 CEO、创始人。
时间轴
03:01 「长久对我来说很重要」
04:37 上次录播客还在说「我们创业一帆风顺」，转头就遇到一个巨大的坎——
09:05 第一性原理：如果你愿意剥开表层的事实，回到基础原理去看，有太多东西值得被重新做一遍
12:53 「我发现开不开心对你来说是很重要的一个衡量指标」「你不是吗？」
15:13 「超级英雄」v.s. 「分布式赋能」？世界上有两种管理公司的方式，我选第二种
19:29 「创业不是孤注一掷，而是踩稳一个台阶，再迈下一个台阶」
25:59 「你很珍惜自己创造的事物」「因为我（对它、对这些人）有责任」
29:55 我们正在从「水大鱼大，野蛮生长」的时代过渡到「效率和精细增长」的时代
30:47 「太上，不止有之」：从《道德经》看 CEO 的四种境界（我目前处于大家都怕我的境界
32:20 网友都说「安克离职率高」「不管深圳几大坑，反正安克是个坑」，你怎么看？
35:31 「我想创造一个能成就很多创造者的系统」
45:29 「第一性、求极致、共成长」是所有想创造新事物的人必须具备的特质
48:10 价值观是成本最低的一种企业管理方式
61:54 一个年轻有为的大学毕业生，该创业还是去找一份工作？关键要看行业价值链的长短
67:45 散伙饭后，下属对我说：「Steven，你忽悠我们来做新品类，做了一年又把我们请走，这种感觉很糟」
76:10 「因缘而起，本性是空。」那中间是什么？中间是每个人的选择。
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资料库
「看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了」：最早出自清代洪昇的传奇戏曲《长生殿》，借此感叹唐明皇和杨贵妃的繁华盛衰，暗喻人生无常、荣华易逝。后演变为民间谚语。
优绩主义（Meritocracy）：一种社会分配原则，认为财富、地位和机会应当依个人的才能、努力和成就来决定。最早由英国社会学家 Michael Young 在 1958 年出版的讽刺小说 The Rise of the Meritocracy 中提出。相关书籍：《精英的傲慢：好的社会该如何定义成功？》。
相关播客：S4E03 | With 安克阳萌：裁掉 10 个品类后，痛定思痛的领悟
事业部制：企业的一种组织结构形式。公司根据产品类别、业务领域或市场划分不同的“事业部”，每个事业部作为相对独立的经营单位，负责本部门的利润和发展。
三类公司
超级品类公司：聚焦于少数规模极大的品类，通常一年只推出极少数新品。依赖核心品类的持续迭代和强人式管理，典型特征是创始人或核心团队高度集中决策（例如：苹果、特斯拉）。
单一品类公司：专注于少量中小规模的细分品类，通常在某一领域做到极致，但在品类多样性相对单一（例如：GoPro、iRobot）。
多品类平台型公司：同时覆盖多个中小品类，通过搭建平台化的组织能力来支持多元业务发展，形成品牌矩阵或生态系统（例如：宝洁、安踏、农夫山泉、安克）。
安克价值观（两版）
2017 年版：讲道理 / 求卓越 / 共成长
2023 年版：第一性 / 求极致 / 共成长
安克 ISO 方法论：Insight（洞见）– Strategy（策略）– Operation（执行）。任何工作都可抽象为这三步，强调从事实中提炼原理，再落地执行。
「太上，不知有之」：出自《道德经》第十七章
太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。
「缘起性空」：是大乘佛教哲学（尤其是中观学派）中对「缘起」和「性空」两大核心义理的概括与会通。龙树菩萨在《中论》（《中观论颂》）中，把“缘起”与“性空”打通，明确指出：
“以有空义故，一切法得成；若无空义者，一切则不成。” “因缘所生法，我说即是空；亦为是假名，亦是中道义。”
产业集群理论（Cluster Theory）：由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter） 提出。指同一行业的企业、供应商、配套服务商集中在特定的地理区域，因而形成高密度的竞争与合作网络。这种集群会显著提升区域的整体竞争力和创新能力。相关节目
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长期投资
不管是做企业还是做投资，长久都很重要。最近市场很热，有人兴奋地想 all in，有人紧张地想要赶紧落袋为安。行情一震荡，心里也跟着七上八下。但对我们来说，真正重要的，是那些实实在在的人生目标：养老、教育、买房、子女和未来。
这些目标需要的时间都很长，我们注定会经历多个周期，所以我们应该做的不是追逐短期的起伏，而是学会在长路上更从容地走下去。
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创作团队
主持 雨白｜嘉宾 阳萌｜制作 星星、Amiee｜后期 甜食｜单集封面 Lovart.ai
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全文完，祝你敢去想，愿意信～