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los mejores emprendedores que conozco continuamente están probando cosas nuevas cosas. se centran mucho más en la continua experimentación, que en el análisis de riesgos o en los mercados.
meme: https://www.taivo.ai/startup-year/ (lectura recomendable)
🧵 La importancia de "hacer cosas" vs. sobreanalizar. Un enfoque basado en la campana de Gauss, mostrando tres perfiles: el más inteligente, el medio que sobreanaliza y el más estúpido. Esta visión puede ser clave en el mundo del emprendimiento y la creación de contenido.
Al crear contenido o emprender, es común caer en el análisis parálisis, pero la experiencia personal nos enseña que el verdadero progreso viene de la acción. Como se ejemplifica con la campana de Gauss, hay tres tipos de enfoques, y sorprendentemente, evitar el medio puede ser beneficioso.
El canal de YouTube mencionado es un ejemplo vivo de este principio. Con mínima edición y descripciones escuetas, el objetivo es subir un video diario, lunes a viernes. Esto pone a prueba la teoría: ¿importa más la calidad o la consistencia en el contenido?
Históricamente, el dilema de la calidad vs. cantidad se aplicaba a muchos ámbitos, pero en el mundo digital actual, la capacidad de producir y lanzar contenido rápidamente está ganando terreno. Asumir este riesgo puede determinar si uno acaba siendo el estúpido o el inteligente de la campana de Gauss.
Conversaciones con emprendedores exitosos revelan un patrón: la sobreanalización paraliza. Por instinto, parece que para emprender hay que ser un poco "estúpido" - lanzarse sin garantías es parte del juego. La apuesta más segura, racionalmente, no siempre conduce al éxito.
Este enfoque de "hacer cosas" se extiende más allá del ambito personal. Al interactuar con equipos atascados en análisis, tomar decisiones rápidas (especialmente cuando son reversibles) suele desbloquear progreso. La teoría es simple: si una decisión no es permanente, ¿por qué no probar?
Referencias como Jeff Bezos y su concepto de decisiones reversibles vs. irreversibles ilustran esta mentalidad. En un mundo donde la adaptabilidad es clave, poder cambiar de dirección es una fortaleza. Así, es mejor actuar rápidamente en decisiones que se pueden revisar.
Al estar frente a un equipo, el consejo es siempre moverse hacia la acción. La parálisis por análisis conduce a la inmovilidad y, por ende, a la ineficacia. A veces, se necesita alguien que, sin miedo a fallar, impulse hacia adelante, demostrando que avanzar es mejor que estancarse.
La honestidad y transparencia en este proceso es crucial. Admitir fallos y estar abierto a correcciones construye una relación de confianza con la audiencia y con los equipos. Este enfoque, de aprendiz más que de experto, aligera la presión y fomenta un ambiente de crecimiento conjunto.
Errores y fallos son inevitables. Lo esencial es aprender de ellos. La experiencia de grabación demuestra que los contratiempos pueden surgir de donde menos se espera, pero la resolución rápida y práctica prevalece sobre la preocupación constante por la perfección.
En resumen, la principal lección es la acción. Independientemente de la fase en la que te encuentres en tu proyecto o emprendimiento, la clave está en "h