Die wenigsten dürften schon mal etwas von der Viv…
Die wenigsten dürften schon mal etwas von der Vivere GmbH gehört haben. Dabei ist der „Consumer-Good-Incubator“, wie Gründer Sebastian Johnston das Unternehmen nennt, auf dem besten Weg, 2019 einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag umzusetzen. Rund 1.300 Produkte aus verschiedenen FMCG-Kategorien hat das Team nach eigenen Angaben bisher mit einem eigenen Forschungsteam entwickelt, unter anderem kuriose Dinge wie ein Anti-Schnarch-Spray. Wie die Ideen für solche Produkte entstehen, über welche Vertriebskanäle Vivere sie verkauft und weshalb die Firma ausschließlich natürliche Inhaltsstoffe verwendet, verrät Johnston im neuen OMR Podcast.
Alle Themen des Podcasts mit Sebastian Johnston im Überblick:
Das ist Sebastian Johnston und das hat er in seiner Karriere bisher gemacht (ab 04:45)
Was steckt hinter seinem aktuellen Projekt, dem „Consumer-Good-Incubator“ Vivere? (ab 07:00)
So entscheidet das Unternehmen anhand von Suchvolumina und Studien, welche Consumer Goods sie produzieren (ab 08:00)
Wie viele Produkte hat die Vivere GmbH schon entwickelt? (ab 09:45)
Wie kam Sebastian Johnston auf die Idee, selber in die Produktentwicklung einzusteigen? (ab 11:00)
So läuft die Zusammenarbeit mit Hamburger Behindertenwerkstätten (ab 13:10)
Wie reagiert das Unternehmen auf nicht kalkulierte Nachfrage-Hochs, wie beispielsweise bei Ski-Wachs? (ab 15:45)
So große Chargen kann Vivere produzieren (ab 16:45)
Über die Möglichkeit, Privat-Label-Kooperationen umzusetzen (ab 17:45)
2019 peilt die Vivere GmbH einen Umsatz im mittleren, zweistelligen Millionenbereich an (ab 20:45)
Der Großteil des Geschäfts ist Direct-to-Consumer, dann kommen Handelspartner (ab 22:45)
So relevant ist Amazon noch für das Unternehmen (ab 23:45)
Deshalb hat sich die Vivere GmbH dazu entschieden, den Amazon-Auftritt Inhouse zu optimieren (ab 25:45)
Wie sieht der Wettbewerb mit Global Playern wie Unilever, Bayer & Co. aus? (ab 31:00)
Gibt es Pläne für eine erste Finanzierungsrunde? (ab 32:30)
Wieso ist das Personal der Vivere GmbH überdurchschnittlich international? (ab 36:15)
Warum macht es laut Johnston Sinn, die Produktpalette laufend zu erweitern? (ab 42:30)
So entstand die Idee zur Vivere GmbH während eines Junggesellenabschieds (ab 45:15)
Auf diesen Kanälen beginnt das Unternehmen für die einzelnen Marken jetzt mit Brandbuilding (ab 49:15)
Deshalb gibt es nur für einzelne Marken eigene Shops (ab 50:15)
Die wenigsten dürften schon mal etwas von der Vivere GmbH gehört haben. Dabei ist der „Consumer-Good-Incubator“, wie Gründer Sebastian Johnston das Unternehmen nennt, auf dem besten Weg, 2019 einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag umzusetzen. Rund 1.300 Produkte aus verschiedenen FMCG-Kategorien hat das Team nach eigenen Angaben bisher mit einem eigenen Forschungsteam entwickelt, unter anderem kuriose Dinge wie ein Anti-Schnarch-Spray. Wie die Ideen für solche Produkte entstehen, über welche Vertriebskanäle Vivere sie verkauft und weshalb die Firma ausschließlich natürliche Inhaltsstoffe verwendet, verrät Johnston im neuen OMR Podcast.
Alle Themen des Podcasts mit Sebastian Johnston im Überblick:
Das ist Sebastian Johnston und das hat er in seiner Karriere bisher gemacht (ab 04:45)
Was steckt hinter seinem aktuellen Projekt, dem „Consumer-Good-Incubator“ Vivere? (ab 07:00)
So entscheidet das Unternehmen anhand von Suchvolumina und Studien, welche Consumer Goods sie produzieren (ab 08:00)
Wie viele Produkte hat die Vivere GmbH schon entwickelt? (ab 09:45)
Wie kam Sebastian Johnston auf die Idee, selber in die Produktentwicklung einzusteigen? (ab 11:00)
So läuft die Zusammenarbeit mit Hamburger Behindertenwerkstätten (ab 13:10)
Wie reagiert das Unternehmen auf nicht kalkulierte Nachfrage-Hochs, wie beispielsweise bei Ski-Wachs? (ab 15:45)
So große Chargen kann Vivere produzieren (ab 16:45)
Über die Möglichkeit, Privat-Label-Kooperationen umzusetzen (ab 17:45)
2019 peilt die Vivere GmbH einen Umsatz im mittleren, zweistelligen Millionenbereich an (ab 20:45)
Der Großteil des Geschäfts ist Direct-to-Consumer, dann kommen Handelspartner (ab 22:45)
So relevant ist Amazon noch für das Unternehmen (ab 23:45)
Deshalb hat sich die Vivere GmbH dazu entschieden, den Amazon-Auftritt Inhouse zu optimieren (ab 25:45)
Wie sieht der Wettbewerb mit Global Playern wie Unilever, Bayer & Co. aus? (ab 31:00)
Gibt es Pläne für eine erste Finanzierungsrunde? (ab 32:30)
Wieso ist das Personal der Vivere GmbH überdurchschnittlich international? (ab 36:15)
Warum macht es laut Johnston Sinn, die Produktpalette laufend zu erweitern? (ab 42:30)
So entstand die Idee zur Vivere GmbH während eines Junggesellenabschieds (ab 45:15)
Auf diesen Kanälen beginnt das Unternehmen für die einzelnen Marken jetzt mit Brandbuilding (ab 49:15)
Deshalb gibt es nur für einzelne Marken eigene Shops (ab 50:15)
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