Wie Erdbeer-König Robert Dahl eine Tourismus-Brand um eine Frucht herum aufgebaut hat
„Erdbeer-Imperium“, „das Apple der Erdbeeren“, „Erdbeer-Ikea“ – an Vergleichen der Superlative mangelt es der Unternehmensgruppe rund um Karls Erdbeeren und Robert Kahl, Chef in dritter Generation, wahrlich nicht. Das Beeindruckende an den Gleichnissen: Sie treffen den Nagel auf den Kopf. Denn ein Ende der Erfolgsgeschichte, die eher zufällig mit ein paar aus der Not gebauten Verkaufsbuden in Erdbeer-Optik nach der Wende so richtig an Fahrt aufnimmt, scheint noch in weiter Ferne zu sein. 150 Millionen Euro Umsatz hatte Dahl für das laufende Jahr angepeilt. Das dürfte dank Corona aller Wahrscheinlichkeit zwar nach nichts werden, trotzdem ist der Erdbeer-König aber guter Dinge. Warum, erzählt er im aktuellen OMR Podcast.
Alle Themen des Podcasts mit Robert Dahl im Überblick:
Erlebnisdörfer, Hotels, Millionen-Investitionen – Das gehört alles zum
Wie dank eines Austauschjahres von Robert Dahls Schwester in England durch Zufall die berühmten Erdbeer-Verkaufsbuden geboren wurden
Für 2020 waren eigentlich 150 Millionen Euro Umsatz geplant
So relevant sind die kleinen Verkaufsbuden in Erdbeeroptik für das Unternehmen
Hat Karls mal über eine Produkterweiterung nachgedacht?
Wieso verkauft das Unternehmen außerhalb der Erdbeer-Saison keine anderen Produkte aus den Buden?
Bis heute gehört Karls zu 100 Prozent Robert Dahl. Deshalb hat er bis heute keine Investoren mit ins Boot geholt
Wie das Konzept der Erlebnisparks funktioniert – und wie die Idee dazu entstanden ist
Von der Traktorbahn zur „Fliegenden Kuh“ – Deshalb liebt Robert Dahl die Freizeitpark-Branche
5,5 Millionen Besuchen pro Jahr: Weshalb verlangt das Unternehmen keinen Eintritt in die Parks?
So teilt sich der Umsatz des Unternehmens auf
Über Parallelen und die Freundschaft zum Erdbeerhof Glantz in Delingsdorf bei Hamburg
Denkt Robert Dahl Karls als digitale Plattform?
200.000 Newsletter-Abonnenten, sieben Mailings pro Woche – So funktioniert ein CRM für Erdbeeren
So schwierig waren die ersten Corona-Wochen für Karls und so läuft es heute
Wie kam es zu den Plänen einer eigenen Bahn-Haltestelle beim Erlebnisdorf in Rövershagen?
Weshalb überträgt Robert Dahl das Geschäftsmodell nicht auf andere landwirtschaftlichen Produkte wie beispielsweise Äpfel?
Diese Parks schätzt Freizeitpark-Fan Dahl besonders
So geht Robert Dahl mit Kritikern um
Über klare Positionierung gegen Rassismus
Wie viel ist die gesamte Unternehmensgruppe wert? Und würde Robert Dahl bei einem attraktiven Angebot verkaufen?
Welche Pläne hat Dahl noch für Karls?
Robert Dahl und sein Sohn sind große Fans von Fynn Kliemann
„Erdbeer-Imperium“, „das Apple der Erdbeeren“, „Erdbeer-Ikea“ – an Vergleichen der Superlative mangelt es der Unternehmensgruppe rund um Karls Erdbeeren und Robert Kahl, Chef in dritter Generation, wahrlich nicht. Das Beeindruckende an den Gleichnissen: Sie treffen den Nagel auf den Kopf. Denn ein Ende der Erfolgsgeschichte, die eher zufällig mit ein paar aus der Not gebauten Verkaufsbuden in Erdbeer-Optik nach der Wende so richtig an Fahrt aufnimmt, scheint noch in weiter Ferne zu sein. 150 Millionen Euro Umsatz hatte Dahl für das laufende Jahr angepeilt. Das dürfte dank Corona aller Wahrscheinlichkeit zwar nach nichts werden, trotzdem ist der Erdbeer-König aber guter Dinge. Warum, erzählt er im aktuellen OMR Podcast.
Alle Themen des Podcasts mit Robert Dahl im Überblick:
Erlebnisdörfer, Hotels, Millionen-Investitionen – Das gehört alles zum
Wie dank eines Austauschjahres von Robert Dahls Schwester in England durch Zufall die berühmten Erdbeer-Verkaufsbuden geboren wurden
Für 2020 waren eigentlich 150 Millionen Euro Umsatz geplant
So relevant sind die kleinen Verkaufsbuden in Erdbeeroptik für das Unternehmen
Hat Karls mal über eine Produkterweiterung nachgedacht?
Wieso verkauft das Unternehmen außerhalb der Erdbeer-Saison keine anderen Produkte aus den Buden?
Bis heute gehört Karls zu 100 Prozent Robert Dahl. Deshalb hat er bis heute keine Investoren mit ins Boot geholt
Wie das Konzept der Erlebnisparks funktioniert – und wie die Idee dazu entstanden ist
Von der Traktorbahn zur „Fliegenden Kuh“ – Deshalb liebt Robert Dahl die Freizeitpark-Branche
5,5 Millionen Besuchen pro Jahr: Weshalb verlangt das Unternehmen keinen Eintritt in die Parks?
So teilt sich der Umsatz des Unternehmens auf
Über Parallelen und die Freundschaft zum Erdbeerhof Glantz in Delingsdorf bei Hamburg
Denkt Robert Dahl Karls als digitale Plattform?
200.000 Newsletter-Abonnenten, sieben Mailings pro Woche – So funktioniert ein CRM für Erdbeeren
So schwierig waren die ersten Corona-Wochen für Karls und so läuft es heute
Wie kam es zu den Plänen einer eigenen Bahn-Haltestelle beim Erlebnisdorf in Rövershagen?
Weshalb überträgt Robert Dahl das Geschäftsmodell nicht auf andere landwirtschaftlichen Produkte wie beispielsweise Äpfel?
Diese Parks schätzt Freizeitpark-Fan Dahl besonders
So geht Robert Dahl mit Kritikern um
Über klare Positionierung gegen Rassismus
Wie viel ist die gesamte Unternehmensgruppe wert? Und würde Robert Dahl bei einem attraktiven Angebot verkaufen?
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Robert Dahl und sein Sohn sind große Fans von Fynn Kliemann
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