פרק מרתק ויוצא דופן, אני מארח את עופר בן-נון, היזם הסדרתי שמכר שתי חברות (Argus ו-Talon) בסכום כולל של יותר ממיליארד דולר. דיברנו על המיינדסט שמניע אותו להמשיך לעבוד באינטנסיביות שיא גם אחרי האקזיטים, על תחושת ה-"Total Ownership" שלוקחת ממנו שינה בלילה ועל האחריות העמוקה שהוא מרגיש כלפי העובדים, הלקוחות והמשקיעים. עופר מפרק את תפקיד המנכ"ל לשלושה יסודות - חזון, אנשים ונטרול מכשולים, חושף את הדילמות מאחורי הקלעים של גיוסי הון אסטרטגיים, ומסביר מדוע הוא מאמין שעבודה קשה וניסיון של עשרה דברים כדי ששניים יצליחו היא עדיין ה"פלייבוק" היחיד שהוא מכיר. שיחה כנה על מורשת, אמפתיה, והשאלה האם תהיה פעם שלישית.
(00:00:00) תחושת הלחץ להצדיק את המכירה אחרי אקזיט(00:02:56) החשיבות של "לגאסי": לבנות משהו שבאמת מביא ערך לעולם(00:06:07) האם יש "פלייבוק" להצלחה? אני לא דומיין אקספרט במה שאתה עושה(00:09:41) איך לזהות אם רעיון הוא "פיין קילר" או ויטמין? סט השאלות הנכון ליזמים(00:12:29) איך אני מחליט איפה להשקיע כאנג'ל? רק אנשים(00:13:50) למה האינטנסיביות רק עולה אחרי האקזיט?(00:15:35) "Total Ownership": האחריות המוחלטת על עובדים ולקוחות גם בחברה הרוכשת(00:22:37) שלושת התפקידים של מנכ"ל: חזון, אנשים, ונטרול מכשולים(00:25:21) התרבות הארגונית: למה התרגשתי כשעובדת קנתה מתנה למנקה?(00:28:15) האם סייבר הפך לדרך מהירה לעשות כסף?(00:30:35) אין דרך קלה: אני לא יודע לבחור את 2 הדברים שיצליחו מתוך 10(00:32:44) החשיבות של מנטורים: איך זוהר זיסאפל עזר לי לקבל החלטות קשות(00:41:05) הדילמה: האם לקחת השקעה אסטרטגית שעלולה "לצבוע" אותך מול המתחרים?(00:45:16) הצעת ההשקעה שקיבלתי לסטארט-אפ הבא שלי(00:51:10) הסכנה בגיוס לפי שווי גבוה מדי ואיך לתמחר נכון סיבוב(00:55:05) האם תהיה פעם שלישית?
