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大型企業要能實踐AI賦能，是透過外部和內部工作流優化的結果。
聽聽看先後參加矽谷和台灣新創的Anna，如何提煉「數據」這個AI時代的原油，同時整合顧問諮詢與技術服務給大型企業及政府。
1. 再次創業的定位
2. No Data, No AI 與客戶互相補強的做法
3. 矽谷新創 vs. 台灣新創的異同
4. 大型公司善用 Data 賦能的實務經驗
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