很多公司在作品牌的一開始會混淆在品牌願景、主張與定位，甚至抱怨、不明白，為什麼公司要花很多時間討論把這些東西定義下來。數位時代創新長黃亮崢James邀請Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮 Jules，一次用三個問題：「我是誰、我在哪、我為什麼在這裡」，弄清楚這其中的差別與關連。
 
1.品牌願景可能是企業願景大傘下的延伸，它是由內部團隊共識先凝聚建立的企業願景，再進一步針對某個特定領域所提供的產品或服務所延伸出的說明。一般而言會請企業核心成員透過瞭解趨勢、目標與事業範圍，以腦力激盪或工作坊等形式充分溝通來形成共識。
 
2.品牌主張是這個品牌希望能夠讓目標客群透過產品或服務得到的利益，這個利益訴求可能是功能性的（快速充電、安全）、情感性的（姿態優雅）、自我表達的（重視永續、環保）或社會性的（歸屬某個群體）。通常針對目標客群，透過質化訪談或量化調查來取得洞察，提出還未被解決或實現的價值主張，並確定這樣的主張是否確實擊中痛點、有利可圖。
 
3.最後需要將品牌打入目標客群的腦中佔個好位置。針對競爭品牌舉出共享的屬性與利益的「類同點」、並舉出自身品牌能提供給消費者產生強烈連結、不同於競品的「類異點」。有比較才真正舉出差異。
 
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