Comment trouver un équilibre de travail entre les sujets stratégiques et opérationnels ? | #Leçon 61
Aujourd’hui, il s’agit d’une leçon que j’ai beaucoup appréciée car je parle d’une thématique peu abordée. Je suis avec Anne-Cécile qui est à la tête du marketing dans une start-up en très très forte croissance.
Anne-Cécile me pose la question suivante :
Comment trouver un équilibre de travail entre les sujets stratégiques et les sujets opérationnels ?
Anne-Cécile adore son job, mais on lui demande à la fois de délivrer des programmes marketing très engageants et complexes et de monter la stratégie. Anne-Cécile se retrouve souvent coincée sur l’opérationnel qui prend du temps et donc n’a pas assez de temps et de focus sur le stratégique, qui est pourtant essentiel.
C’est un sujet qu’on connait tous, entrepreneur ou pas, comment réussir à prendre de la hauteur, faire de la stratégie pour avoir une vision à 1 an, à 10 ans pour son entreprise, et en même temps continuer à vraiment être soucieux de la qualité, de l’exécution et de l’opérationnel.
Cela passe par une chose et une seule : avoir la bonne équipe, la structurer, l’encadrer, la coacher pour qu’elle devienne responsable et fasse de petits miracles. Vous aurez ainsi du temps à consacrer à la stratégie.
Notes et références
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