近來，各行各業都喊缺人，不只尋求新進人才不易，如何留住現職員工也成了挑戰，面對此情景，除了更積極求才外，越來越多企業決定開始經營雇主品牌。數位時代創新長黃亮崢 James，邀請雇主品牌顧問陳昀琪 Odelia 來和大家聊聊雇主品牌是什麼、又該如何打造。

在新冠肺炎疫情後，歐美產生了大離職潮、亞洲許多經濟體也面對高齡、少子化開始缺工，相對於疫情前，人們更注重工作與生活的平衡，背景原因加速了許多公司雇主品牌的推展。

雇主品牌代表組織對外、對內的形象，對外建立讓人嚮往的工作環境，對內提升團隊的認同感、凝聚力，使員工願意留在企業繼續耕耘貢獻。

雇主品牌和企業或產品品牌都奠基在企業的願景、使命上，三者應相輔相成、擁有一致性。雇主品牌更聚焦於對內外部人才的溝通，許多公司會將其責任交由人資部門控管，但其實雇主品牌與每個部門都有關；如果沒有最高領導人與高階主管的全面支持將很能成功執行。

除了薪水、福利，越來越多人才更加在意企業的工作環境、文化與價值觀，以及是否具備足夠的資源、軟硬體；此外，企業如何實踐對外的價值主張，對於雇主品牌的經營也至關重要。


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