Comment arrêter d’aider tout le monde (et enfin se faire respecter) ? #Leçon252
Que faire quand on veut bien faire… peut-être un peu trop ?
Dans cette leçon, Christelle, cadre en entreprise, m’a posé une question à laquelle beaucoup se reconnaîtront : comment éviter de s’épuiser à vouloir sauver le monde au travail, quitte à déborder de son rôle et à créer, sans le vouloir, des déséquilibres dans l’équipe ?
On a parlé reconnaissance, clarté de mission, gestion des priorités et même délégation intelligente.
Un échange franc, très concret, qui pourra vous aider à mieux poser vos limites, et à rayonner davantage au bon endroit.
Bonne écoute !
CHAPITRAGE
00:00 – Introduction
03:33 – Présentation de Christelle : son poste transversal, entre data et commerce
05:34 – Quand trop bien faire devient contre-productif pour l’équipe
07:13 – Le besoin de reconnaissance mal orienté
09:01 – L'importance de clarifier ses missions avec son manager
12:10 – Les dangers d’un scope flou (et comment y remédier)
15:30 – Dire non : un enjeu de posture et de communication
17:40 – Définir concrètement ses objectifs et les indicateurs de succès
20:10 – Ce qui peut créer l’incompréhension dans une équipe
23:00 – Faire la différence entre erreur personnelle et erreur de process
25:15 – Apprendre à faire du feedback constructif
27:00 – Comment déléguer sans abandonner : la métaphore de la piscine
30:10 – Être autonome ne veut pas dire avancer sans vision
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Notes et références de l’épisode
Sont cités dans l’épisode 👍
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